徐炳光七十年代白手興家創立誠興集團，九十年代已為接班鋪路，延攬過前紀律部隊、高管、親弟弟掌舵，卻換來騙財、貪污、險遭封廠⋯⋯最後將心血託付予性格迥異的女兒救亡。他慨嘆：「歷盡波折啊!若她不回來，早已倒閉！」老一輩講人情，年輕人重法治，且看徐氏父女如何磨合代溝。

撰文：李潤茵　本刊記者

辦公室內，身為誠興集團行政總裁的徐詠琳（Jennifer）稱呼父親徐炳光為「徐生」。4年前，徐炳光第二度召女兒回朝，正式將三十幾年心血，交給三十幾歲的女兒。

這對父女，一剛一柔，父親柔，女兒剛。「人人都以為我姓黃。皆因他是好好先生，有求必應，黃大仙啊！」面對女兒的訕笑，年近七旬老父不敢反駁，選擇微笑不語。女兒掛在嘴邊總是這一句：「工作不用放太多感情。」父重情，女重理，可見接班之路的艱巨。

徐炳光是典型廠佬。中學畢業就投身社會，第一份工是做窗簾， 一年後發覺志不在此，就轉投螺絲公司做推銷，發現「小螺絲藏大學問」，自此「螺絲」成為志業。趁七十年代工業大勢，毅然放棄穩定飯碗、投身商海。

1977年自立門戶，奔走中港兩地，一手包辦生產、銷售、管理，時至今日每年營業額逾億，生產專業螺絲，涉足電子、汽車、航空，甚至醫療。憑雙手、講誠信、拼事業，今天連寶馬、奧迪、保時捷都要用上一顆「誠興螺絲」。

警察反而更「古惑」

工廠北移、產業轉型，徐炳光通通闖過，面對終極考驗——「接班難題」，則交足了學費。早於九十年代末，他已經物色接班人選，抱持開放態度四處求賢，不囿於子承父業框架，第一位就找來一位外人，對方是名前警察。萬萬想不到警察反而更「古惑」，「他竟串通海關呃錢」。

在尋找專業經理人的過程中， 徐炳光換來一次又一次的失望。他嘗試過以高薪延攬高管，曾經以「月薪8萬」聘請顧問，結果也不外如是，都是「吹牛、空談」。後來「尋人無門」，索性「舉賢不避親」，提拔親弟弟，卻始料不及，讓自己摔得最痛的人，竟是親手足。

日防夜防　　家賊難防

儘管已經十年，那夜被戴上手銬，徐炳光至今仍歷歷在目。「海關查數很平常，我清清白白無有怕，然後偵查科來了，發現那批銅根本未完稅。」誠興曾經有機會上市。「2000年主板要求3年內賺5000萬，我計過條數，我可以。」弟弟讀工程出身，後來教書。今次任用親人、而且是高學歷，正好借助其力，建立管理系統，準備上市。

本以為如虎添翼、終於找對人，豈料弟弟加盟後，「利潤卻每況愈下」。原來弟弟大玩「辦公室政治」，與廠內老臣子鬥法、結果兩邊大玩貪腐，，偷運材料轉售自肥，前者甚至大膽走私70噸銅，陷兄長於不義，徐炳光險遭囹圄之災。徐炳光起初不信，「那可是我自小照顧，揹落山的弟弟啊!」。事件擾攘五六年才結案，總共損失逾1000萬元，公司的評級被降至C，「D級已經封舖了！」

海歸太子女 　流氓式講數

「很多人搞商會，卻搞死間公司！我算好命、懂回頭，女兒前世欠我，現在返來還債。」擔任中華廠商會副會長多年的徐炳光怪自己「分心」，只顧「瞓身」商會，結果「火燒後欄」。2008年公司內憂外患；10月金融海嘯，很多工廠都倒閉；誠興訂單亦大跌、掙扎求存。徐炳光坦露心聲：「若果她不回來，我們肯定執硬！」

女兒Jennifer於2009年班師回朝，臨危執掌家業，他卻被老婆指駡：阻礙女兒事業、破壞女兒前途。Jennifer畢業於美國加州Art Centre College of Design汽車設計，該校盛產設計大師，法拉利、寶馬等名車都出自校友手筆。返港前，Jennifer在美國、比利時工作，於跨國車廠有不錯發展。

徐炳光有一子一女，女兒Jennifer自小口齒伶俐。「小三寫〈我的志願〉叫爸爸發展飲食業，不要將所有雞蛋，放入同一個籃！當時在想，爸爸單靠賣螺絲，能否維持我們生計啊？」長大後，她落場實戰，跟麻煩的工人「講數」更是入型入格，霎時「流氓」上身。「他食煙，我扮食；他拍枱，我拍枱。我不好欺負！」父親出名「好好先生」、談吐斯文，想不到女兒強起來像「女漢子」。

沒有實體經濟 　城市會沒落

不過父女還父女，生意歸生意，在公司就是「合作夥伴」。即使親如兩父女也要經過一段長時間的磨合。Jennifer就曾經遞過辭職信，離開公司3個半月。後來，徐炳光二度召回女兒，就給予Jennifer股份。第一次交棒不夠徹底嗎？他如是說：「有時不放手，是怕她辛苦。創業難，守業更難。愈放得多，她壓力愈大啊！」這種內心掙扎是許多第一代創業者的心聲。

世代價值觀的巨大差異，反映在表達方式的迥異。女兒抱怨父親含蓄：「他總是支支吾吾，say no以『我想了解多些』來作為潛台詞，我完全感覺不到他想say no……」但徐炳光卻謂：「直接say no怕她不開心啊！」Jennifer這樣區別兩代人，「徐生六成講人情，四成講規矩；我八成法治，兩成人情」。

第一代的溝通方式總是顧情面、留有餘地，徐炳光解釋：「我們的社會經驗，就是不要直接令人難受」。這解釋了為何第一代做生意，講究交情、關係，皆因他們的世界觀屬於「人情味」的社會。不同的環境塑造不同的世界觀。Jennifer直言「世界變了」，「若我以爸爸方式對同輩，可能有人覺得我很假。」

企業要傳承，變幻原是永恒，關鍵還看第一代，Jennifer就很感謝爸爸：「他捨得放下，他識反省，明白是時候不再靠人情了。」不變的則是兩代人對實業的執着。徐炳光感慨：「香港並非沒有工業，很多廠做不住，部分是蝕到倒閉，部分則是光榮退休，仔女不打算接。」徐炳光一度擔心耽誤女兒前途，反而女兒安慰他：「爸爸搭建這個平台已經幾十年，我善用這個平台再創業就好了！每個地方都要有實體經濟，否則就會沒落。」

——節錄自6月號《信報財經月刊》