鄧予立的黃金二十年都在銀行界打拚；2000年左右，年近半百決定展開人生下半場，整整二十年到過百多個國家見識世界、尋找商機，可謂一生都在冒險。
人生歷險三部曲
早於1969年，鄧予立加入中資銀行，開始接觸外滙市場，自此視之為生活一部分。他在行內打拚40多年，除了贏得「外滙教父」之名，還有另一稱號──「交通燈」。事緣他曾於交通銀行任職外滙部主管，經常在媒體分享對外滙市場的見解，由於經驗豐富，熟悉行情，評論別具分量，猶如交通燈一樣影響市場，他笑瞇瞇地說：「我打紅燈你們不要行，綠燈可以行。」
在中資銀行工作近19年後，他先後到萬國寶通、百富勤等美資銀行工作，最後於1990年自立門戶，創立亨達集團。開始時公司屬小本經營，及至1992年，他看準英鎊根基不穩，有機會迅速轉弱，果斷大量沽空英鎊孖展，後來國際炒家索羅斯亦加入，英國政府花近270億美元迎戰不果，英鎊大幅貶值，最終退出歐洲滙率機制。鄧予立在這一役中，賺取了亨達的第一桶金。
前傳：激戰國際大鱷
這次冒險出擊恍如與索羅斯間接聯手，短短數年後兩人卻「打對台」。1997年，正值亞洲金融風暴，以索羅斯為首的國際炒家，先後出手狙擊泰銖、印尼盾、菲律賓比索等貨幣，導致大幅貶值，及後更想於香港重施故伎，沽空港元及港股期貨獲利。當時人心惶惶，擔心人民幣貶值、港元滙率制度有變，謠言四起。
「那時索羅斯入來搞港幣，係唔知死。」鄧予立一直觀察香港聯繫滙率制度發展，深信港元地位不會動搖，更身體力行透過中資銀行大膽沽美金，買港元，最大的一筆交易，高達5億美金。「結果他輸，我贏，可以說我是屬於民間力量，對抗索羅斯。」事後回想，這一仗雖然打得最漂亮，風險也很高。
金融風暴過後，香港經濟跌入谷底，當大部分人對前景感失望，甚至沒有企業願意贊助國慶煙花滙演，亨達及時挺身而出，獨家贊助，獲得不少掌聲。沙士期間，香港失業率高達8%，企業出現解聘潮，但亨達卻反其道而行，舉行大型招聘，用較低成本招募人才。別人眼中的另類冒險之舉，卻成為亨達突圍的秘訣。
鄧予立在滙市以快狠準見稱，由於曾交過「昂貴學費」。八十年代，他誤判澳元走勢，因澳洲央行聯合其他銀行干預，數小時蝕去1800萬美元，「這個教訓好深刻，那時有些本地銀行資產分分鐘都無咁多。」經此一役，他明白除了有冒險精神，亦要有風險管理，最重要是「見好即收」，「要做到最高點賣，最低點買，很難」。
連載：70歲前走150國家
創立亨達集團後，鄧予立熱愛冒險的心絲毫不減，更開始透過旅遊四處尋商機。不過，他的旅行絕不是好像一般香港人到日本、南韓、台灣「食好嘢、打張卡」，而是希望「貼地」接觸不同階層的人，細心觀察，洞悉先機。舉例說，他發現近年日本經濟開始有起色，主要有三項蛛絲馬跡：當地企業愈來愈難請人、很難截的士、要及早預訂才吃到懷石料理，「經濟與以前很不同，因為東京得到2020年奧運舉辦權後，經濟起飛」。
除了到訪相對安全的國家，他多次勇闖一些受戰爭摧殘多年的中東地區，例如約旦、黎巴嫩、巴林等地。正當人人以為這些國家危機四伏，屬於不毛之地，怎想到他親歷其境後，卻有另一番體會，「未去之前，啲人一聽約旦就覺得是打仗，好恐怖，其實不是，已經好『well developed』，是一個很強的經濟體」。
正因為他願意冒險到各地作「先頭部隊」，早於「一帶一路」、「伊斯蘭金融」概念提出前，已經捷足先登，對各國營商機遇、風險瞭如指掌。例如2006年，他到訪哈薩克斯坦，嘗試發展金融、證券業務時，便發現當地資金來源主要是發行債券，一旦評級下跌，集資成本將急速加重，極不穩定；他亦發覺以色列的外滙市場已經相當成熟，競爭大，於是雙雙打消進軍當地的念頭。
不管是走過杳無人煙的沙漠、寒風刺骨的南極、還是曾有「歐洲火藥庫」之稱的巴爾幹半島，大多數時間他身邊只有一名當地導遊陪伴，唯有到訪部分冷門國家，才會聘請多一位翻譯員。
「一人一導遊」行走百國，鄧予立曾經遇上危機：前年在坦桑尼亞的最後一日，他不小心跌倒骨裂，開初強行忍耐，堅持走完旅程，之後檢查才發現很嚴重，做手術後到北京休養一個多月；在埃及時，他又走過無人地帶，「如果司機半路去到那裏勒索你，好麻煩」，但他笑說，很多時回想冒險經驗都是「去完先識驚」。
自2008年開始，他對旅行的熱情更是與日俱增，至今足跡遍及144個國家。到底是什麼原因，吸引一位已達花甲之年的公司創辦人，願意離開舒服的辦公室，堅持到國外闖？
「行的地方愈多，愈覺得自己渺小，學識有限。」鄧予立深信讀萬卷書不如行萬里路，希望親身到當地交朋友，取得第一手資訊，而非道聽途說，「慢慢接觸面愈來愈廣，不只是上層人士，更有中下層。有無得做，自己判斷。」
續集：放手讓員工出走
這份毅力的確換來纍纍碩果，至今亨達集團已在十多個國家設立分公司，包括大中華區、澳洲、杜拜等地，並先後取得當地受監管的金融牌照。
有人覺得旅行只是「嘆世界」，青年發展委員會主席劉鳴煒更奉勸年輕人少去旅行，等待樓價下跌可「上車」。不過，這位「非常老闆」卻不以為然，不但鼓勵員工多旅行歷練，更親自帶領同事出遊。訪問當日，他便提及下星期將帶員工到金邊旅行，「希望他們開拓視野，接觸當地朋友」。
「公司全球有400多個員工，一定有機會飛來飛去！」他表示旅行有助同事走出「舒適圈」，習慣外地生活，若將來到國外公幹，也有心理準備。同時，他亦會要求同事到訪其他國家前，先預習評估當地經濟、業務等等，希望訓練新一代尋找商機。
——節錄自六月份《信報財經月刊》
