有時候，當一個國家要全力拼經濟時，或會不惜犧牲環保。然而，隨着人類環保意識不斷加強，生活習慣改變，環保漸成為足以左右經濟的一股力量，人們投資、消費時都會考慮環保元素。碳中和及可持續發展委員會主席林正財多番強調，「可持續發展」是一平衡概念，環保、經濟不僅並非對立，還相輔相成。

撰文：郭顯通 本刊記者

一個地方經濟不景之時，環保往往成為代罪羔羊，就像近日，英國住房和規劃部擬修改環境法，以放寬房屋建築的環保標準，皆因環保可能拖慢起樓進度。

「殺雞取卵行不通。」林正財是碳中和及可持續發展委員會主席，早在2015年，聯合國宣布「2030永續發展目標」（Sustainable Development Goals，SDGs），17項核心目標當中，環保、經濟缺一不可。林正財重申：「要看整體利益！」

非二元對立

天文台前台長林超英出名環保，近日他分享自家電費單，竟然做到-$7的「驕人」成績，有人批其行為「極端」。

對於這種討論，林正財認為過去香港人一直不習慣從不同角度出發思考、對話，如發展新市鎮時總是各執一詞，一些人說「該處有稀有生物必須保育」，一些人說「人無屋住問題更大」，……。

其實這並不符合永續發展目標的大局觀，「不應該要大企業『執笠減碳』，而是應該各界一起傾，如何起樓之餘又能保育」。

其實在今日社會，「能夠在生產過程中減碳已經很好，不應情緒勒索大公司」，林正財喜歡SDGs，「因為它很平衡，社會、經濟、環境都要可持續發展」。

「香港可持續發展做得不錯」

林正財是基督教靈實協會的行政總裁，他位於將軍澳的辦公室，本身就很「環保」：六十年前曾是病房，改過數次用途，重用又重用，今天成了辦公室。記者甫到靈實路7號，見大樓外觀殘舊，內裏卻是簇新、簡潔，顯是「可持續發展」有功，林正財笑言：「社福機構都是慳開。」

「可持續發展」一詞聽就聽得多，但其實香港做得如何？「不錯的，我們碳中和目標相當進取，而且香港人做事『均真』，說了2050年達標，就是2050年」。

特區政府2021年公布的《香港氣候行動藍圖2050》，當中有四大減碳策略﹝見表﹞及中期目標，林正財信心滿滿：「我們有路線圖，稍為偏離就會立即修正。」

那麼，何解香港給人的印象總是弱於歐美？林正財點出兩大原因：宣傳與普及。他剛從加拿大回來，留意到當地人的家居廢物回收習慣已經「入血」。「（清潔工人）一星期才來收一次垃圾，若果分類得不好，他有權拒收，袋垃圾就要在家放多一個星期」。

正因如此，在加拿大連小童都懂得分類廢物，雖然量仍然不少，起碼養成了分類回收的習慣。

最難改是生活習慣

林正財作為社福機構當家，又是碳中和可持續發展委員會主席，生活習慣也愈來愈「可持續」。他的辦公桌後是一盆盆的綠色植物，椅子旁則有一疊高高堆起的環保袋，「去不同活動都會收到很多這些袋，有時同事送文件或有其他需要就會從我這裏取」。

他在辦公室可以不開冷氣，用「風扇仔」降溫，就連洗手後用的抹手紙，都會物盡其用，他展示給記者看晾乾的抹手紙，「用來抹枱都很乾淨！抹手紙有膠質不能回收，但我至少賦予它兩次生命」。

林正財固然身體力行，但他也理解大眾心態。「作為一名醫生，管理長期病患，最難是要患者改變生活習慣，叫他食藥都易些，叫他多做運動、戒口？講就易。可持續發展也是同理。」他深知市民不愛聽大道理。

那麼要如何令市民心甘情願過低碳生活？除了徵費、教育，其實只需一點經濟誘因。

綠色經濟圈有可為

林正財的家及辦公室都有個袋子，裝着平時回收箱不收的廢物（如小電器），積存到一定數量就拿到「綠在區區」回收，「要幫每個人建立起自己的綠色經濟圈」。

所謂綠色經濟圈，環保署2020年末推出《綠綠賞（電子）積分計劃》，市民帶八種回收物到綠在區區回收，就可以儲積分換禮品，真是「扔垃圾都可換包米」，頗具經濟效益，而市民需要做的，只不過是分類好廢物。

經過多年努力，林正財留意到，綠色消費者（Green Consumer）終於出頭了！他最近與一家年輕環保初創聚頭，本來以為後者想請他出面幫忙跟大商場談合作，豈料正好相反，「商場要畀返錢佢請佢合作」。林正財喜道：「情況逆轉了！」

財團「紆尊降貴」與初創合作，目的有二：

一、吸引投資。ESG是近年投資界最灸手可熱的概念之一﹝見圖﹞，投資者會密切注意企業的行為是否「可持續」，多於只看回報。中東最大經濟體沙特阿拉伯（沙特）是傳統石油強國，賺錢能力向來是世界前列，但近年為發展成投資強國，沙特的《2030年願景》中，竟有意減少依賴石油！

林正財認為，沙特正是捕捉到可持續發展趨勢，因此銳意轉型，讓自家經濟體「可持續」。香港本地財團當然亦不甘後人，「與初創合作，在商場放置環保裝置，有利ESG評分」。環保與經濟，漸漸密不可分。

二、吸引消費。根據資誠《2023全球消費者洞察報告》，近八成消費者願以更高價格購買永續或環保產品，或是具高道德聲望企業產品，顯示可持續發展是有市場的！「消費者覺得自己對環保有貢獻，所以很樂意這樣消費」。

林正財分享一次購物經歷：「最近我朋友旅遊遇劫，搞到我很驚，即刻上網買個袋，𠝹刀都𠝹不開那種，最後我選了一個品牌，因為它說會投放1%收益於海龜保育，good point！」芸芸選擇之中，這個牌子可能貴些，但林正財就是看中了它保育的理念。

隨着可持續發展概念對經濟來說愈益重要，有些公司開始「漂綠」（Greenwashing）。林正財近年多與年輕人對話，聽他們對可持續發展的想法，他問過一個後生仔：「你點睇大公司漂綠？」後者的答覆對林正財甚有啟發：「其實我不介意漂綠，但漂完要繼續綠。」

意思是開始時為了企業形象漂綠無傷大雅，但長遠而言，還是要幹實事，「否則別人愈來愈green，你就算努力扮green，最終都會走不下去」，因為可持續發展趨勢已成，將來真正在這個領域中出類拔萃的公司將拋離漂綠者。
而目前香港可持續發展的痛點，在於只有大公司能行。

大公司帶挈中小企

很多大公司都有可持續發展辦公室、ESG項目主任等專責部門及人手，行「綠色之路」相對暢通無阻，惟中小企資源少，即使有心，未必有力，林正財坦言，「中小企在碳中和路上確非行得最前」。

但若是由大公司帶動中小企一起發展，則另當別論。例如初創企業Ergotek研發出一廚餘轉換裝置，可以透過絞碎、攪拌、膨化及烘乾，將廚餘轉化為魚糧，更有助本地漁業。然而，從商家處收集廚餘已是一大難題。

這時大公司就幫到手。「大公司旗下商場已可收好多廚餘，若再涉足周邊食肆，一切就有得傾」。林正財接觸到很多好的環保初創，他們有創意、有技術，只需大公司配合量產，便可發展更大經濟圈。

目前全球經濟下滑，中小企首當其衝，可持續發展之路恐怕難行。林正財其實一直留意着中小企的營運狀況、生存能力，以制定政策，幫他們控制成本，例如即棄餐具是該禁，「但禁完都要有替代品給人用，即使有替代品，會否令成本大增，加重中小企負擔呢？」他直言政策不會傾斜向大財團，以靈實為例，本身規模屬中小企，「所以我知道中小企競爭力無那麼高」。

「碳中和之路不能『積極不干預』，政府乜都要干預。」像廢紙回收等較成熟的行業，大可放任市場自行運作，但對很多新興如電動車、電樁等行業都需要政府津貼，或一些乍看之下經濟價值不大的環保相關行業如廚餘處理，政府則更應雪中送炭「泵水」，做大規模再交由市場自行承接。一旦帶起中小企，「我們永遠有路行」。

記者問到，有沒有可能有一天環保企業全部可盈利，不用政府干預，真正做到「可持續」？「如果有一天，全人類都認同ESG、公平貿易等概念，並因此改變消費乃至生活習慣，屆時我覺得可以，雖然不知何時，但，趨勢已經在了。」

——節錄自10月號《信報財經月刊》