「農本方」母公司培力控股(01498)主席陳宇齡一直提倡中藥現代化，在本刊訪問中，他獻妙計掃除行業兩大障礙。一、效法法國人種葡萄，嚴格控制中藥原產地，以杜絕內地異地亂種現象；二、中美關係緊張，他早作部署，在美國收購針灸草藥企業，並以「東方醫學」包裝出口中藥，規避貿易壁壘。

撰文：黃愛琴 本刊記者

究別人眼中，陳宇齡有股「儍勁」，正如他自己多次講過，如果當初專心做保健品，或許公司可以提早幾年上市了。除了因為情意結，亦因為他有一番抱負，想幫助中藥行業跨越兩座大山：第一、被詬病缺乏科學驗證；第二、走不出華人圈。

主流醫學界對中藥成效充滿懷疑，他則認為「真金不怕洪爐火」，經常邀請西醫教授參與中成藥的研究。「最初他們幾乎不想和我傾偈，話中藥唔得。後來他們自己把藥拿回去做測試，半年後發現有效，才再次聯絡。」他指出，現在做中藥跟西藥一樣要經過三期臨床，走科學驗證之路。「內地註冊中藥比西藥更難，既要符合中醫專家，又要符合西醫專家，順得哥情失嫂意，每年只有一兩隻新中藥獲批。」

培力在行內以高品質著稱，陳宇齡打趣說，做自己的員工「很慘」，因為每年都要面對一個「大考」。由於生產基地在廣西，為防內地員工作假，他同時登記了中國生產質量管理規範GMP、澳洲藥物管理局TGA及美國藥典USP三個國家的標準認證。前者每五年檢查廠房一次，後兩者則兩年一次，變成幾乎每年都面對一個嚴格審查。「這些機構會派人到廠房現場check，看紀錄。我們的系統是cross checking，好難出蠱惑。」

內地中藥亂種成災

雖然不惜工本做大量研發，又力求製藥過程嚴謹，但是陳宇齡覺得這樣仍未足夠，強調中藥必須從源頭做起。2017年，他在貴州丹寨收購了一個面積相等於499個足球場大小的中藥材種植基地，「踩過界」種中藥。

自從內地中藥市場開放以後，藥材變成了農副產品，農民種藥不再受到藥監部門規管，中藥品質參差。

另一災難，是自從種植中藥被列入扶貧政策後，一些唯利是圖的商人眼見商機，不惜揠苗助長，例如空前密集地大規模種植、濫用農藥、除草劑和打激素，以及提早收割出售等。

另一問題是胡亂種植，「第一、種源未必對，例如用亞當歸種子種當歸；第二、異地種植，例如把東北人參拿到廣東種，兩地土壤、氣候差異極大，導致藥材性狀變異和成分含量不夠，藥效大降。」

中藥材歷來講究原產地，稱為「道地」，是五千年來通過實踐摸索出來的規律，「等於是一個跨越千年的臨床試驗（clinical trial）」。陳說：「古時的中藥是野生採的，穩定性比現在強很多，因為不會種到『亂晒坑』。」

他獻出一條妙計，認為可以參考法國人種葡萄的做法，對中藥原產地作嚴格要求。「即使是同一個地方出產的紅酒，不同年份的價格亦可相差很遠，因為每年陽光、雨水不同，更何況在不同地區種？」他建議，官方應規定只有某個地區才能種植某種中草藥，違者要受到懲罰。「只有在法國香檳區出產的才可叫Champagne，其他地方出產的只是Sparkling Wine。」

針炙突破貿易壁壘

中藥發展的另一個難題是無法「走出去」。由於中西醫藥系統不同，歐美國家對中成藥設下不少貿易壁壘。據中國醫藥保健品進出口商會統計，2017年中國中藥類產品出口金額僅為西藥的約十分之一。中美貿易戰下，中藥出口前景更不明朗。

陳宇齡早有部署：早於多年前，他已經知道「明刀明槍」輸出中藥很「執輸」，於是轉攻在美國大行其道的「針灸」市場。現時美國約有4萬名持牌針灸師，專業資格等同物理治療師，醫療費用可報銷保險。「針灸師多數是年輕人，他們要懂60款中藥，因為要開藥給病人。」

看準這個「突破口」，培力於2017年全資收購美國加州的K'An Herb Company Inc.（「KAN」），這家公司擁有30年悠久歷史，製造逾300種中草藥配方產品，並銷售予美國及歐洲的分銷商及針灸師。「我已經留意了這家公司超過10年，直到老闆年紀大了才願意賣給我。談判中途，有一個股東還去世了，差一點close不到個deal！」陳宇齡開心分享這個「執到寶」的經歷。

他計劃以KAN這個品牌代替「農本方」打入外國市場，以規避貿易壁壘，「把原料運到美國，在當地生產」，日後更會開設KAN連鎖針灸診所，聘請外籍針灸師，同時賣保健品。「診所會開在方便和新潮的地區，絕對不是China Town。」

美國反中情緒高漲，他稱可能會採取一個更中性、更友善的名稱包裝產品──東方醫學（oriental medicine），而不是直接叫中醫。「東方醫學範圍較廣，包括南韓、日本等，但其實都是中草藥。」

——節錄自《信報財經月刊》6月號《無痛失業》