郭重興一生與書結下不解之緣，早年考上台大森林系，拿下書卷獎，之後先後讀政大和台大哲學系，再去美國深造。1986年，本以為後半生客居他鄉，因父親病重，郭重興由美返台，恰巧見到牛頓出版社招收編輯，學歷與工作經驗均不拘。36歲的他大膽一試，不想竟由此踏入出版業。

1992年，決定乾脆自己出來做，籌出200萬元（新台幣．下同）成立貓頭鷹出版社。1996年擴展業務，與台灣幾位資深出版人合作成立城邦集團。2002年創辦讀書共和國，發展至今，已有15年歷史。

撰文：李夢　本刊特約記者

秘訣一：共和

早於九十年代，郭重興已體悟到出版社賺錢的秘訣，就是看總編輯能否且樂意帶出強悍的編輯。讀書共和國取名「共和」，是希望主權在民，即以編輯為本、分享合夥的經營理念與願景，讓一家家出版社獨立運作做自己的主人。

「常常有人問我『讀書共和國』的出版理念是什麼，我的理念就是故意不要理念。」郭重興早前來港參加書展後接受本刊專訪時如是說。所謂「沒有理念」並不意味着混沌度日，而是希望旗下出版社都發揮所長，「如果總編輯能養活你自己和你手下的員工，就放手去做」。

在台灣，郭重興被稱為「最敢給」的社長，表現佳的總編輯月薪達10萬以上，少數2、3位表現優秀的總編輯年終獎金可領2、3年，相當於數百萬元。充分授權也捨得利潤分享，讓讀書共和國躍居出版人創業圓夢的所在，每年以新生3、4個出版社品牌速度成長，2016年更一舉新生8個品牌，營收增長近一成。

事實上，台灣以小規模出版社為主，半數（45.12%）資本額不到300萬，只有不到7%出版社資本額超過1億元，約六成出版社員工少於10人。獲利、損益兩平、虧損的出版社大約各佔三分一。一般出版社都不太願意投資在新人身上，因為栽培一個編輯需要3年，一個總編輯要10年，而且投資有可能失敗。

郭重興顯然較其他人更願意冒險。目前讀書共和國出版集團旗下有40家出版社，2016年新書量逾700種，郭重興獨特的平台設計與領導模式，讓他先後獲得金石堂2004、2016年度出版風雲人物。

秘訣二：本土

近年，台灣出版業已進入「冰河期」。據統計，書籍出版銷售最高峰是2010年367億元，此後七年內下滑到185億元。雖然新書很多，但讀者提不起興趣。郭重興認為，問題出在台灣本土作者太少了。

「不知道為什麼，台灣的大學教授好像不太願意寫書。」他笑言。「你如果去日本商學院就讀，會發現那些大學的教材都是日本教授寫的，而台灣大學採用的教材，大部分都是翻譯的版本。」郭重興記得日本知名出版社岩波書店曾在二十世紀上半葉推出系列「岩波文庫」，涵括政經、歷史和哲學等範疇，總數逾700冊，連台灣前總統李登輝都是此系列文庫的忠實讀者，反觀台灣推出類似出版物寥寥。

但台灣讀者對本土題材、生活歷史這一類的書是有一種渴望的。過去很長一段時間，「沒有人關心台灣、愛台灣」。戰亂、政權更迭加上時勢起伏，台灣人對自己的身份認知並不明晰。所謂「台灣人」，究竟是台灣島原住民，還是內戰後跟隨國民黨來台定居的人，抑或是近數十年在台灣出生的人？身份認同處於曖昧、模棱兩可的狀態，不少島民對自己的文化缺乏自信。那些年，台大或其他名校的畢業生常常去美國深造。

不過，解嚴後一代成長起來，他們對台灣身份的建構已漸成形。郭重興說台灣近年來本土題材的書目不斷增多，在相當程度上要歸功於台灣人對於身份認知的架構以及文化自信的漸趨增強。以今年「金鼎獎」獲獎作品為例，獲得圖書出版獎的非文學類作品，大多與社會議題有關。

郭重興就分享了一段往事。當年英國首相丘吉爾在二戰敦克爾克戰役結束後說：只要英語還存在，敦克爾克就不會被遺忘。對於投身出版三十多年、眼見業界發展曲折起伏的郭重興而言，「台灣只要還有人打開書或閱讀器來讀，我們就會堅守在出版的崗位上」。

——節錄自十月份《信報財經月刊》